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山西省交通建设工程监理有限责任公司2017年度企业财务等重大信息公告(二)

作者: 来源: 时间:2018-06-28 浏览次数:3600

(七)年度内重大事件及其对企业的影响

1、重大经营决策

由于近年来我省开工的公路项目有限,公司省内中标项目明显减少。为应对省内项目减少、省外竞争日益激烈的严峻市场形势,一方面全力争取省内项目,积极了解市场、多方采集信息、跟踪项目,提高中标率,同时,加大维护和拓展省外优质市场的力度,坚持市场和效益并重。2017年公司抓住青海省再掀高速公路建设新高潮这难得的历史机遇,正确决策,凭借着多年来在人员、信誉、资质、业绩等方面沉淀的突出优势,一举中标青海省加定(青甘界)至海晏(西海)公路工程综合咨询服务及施工监理JXZX-3标段,中标价8565万元,这是公司中标的首个PPP项目。

2、重要人事任免(董事、监事、高级管理人员)

(1)张跃峰,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委书记、董事长。

(2)何晓明,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理。

(3)王力杰,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委专职副书记、副董事长、副总经理。

(4)程跃平, 20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、职工董事、工会主席。

(5)曹世军,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司 党委委员、副总经理。

(6)杨军,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司党委委员、副总经理,20172月任总工程师。

(7)马昕宇,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司董事、副总经理

8)付志英,20171月任山西省交通建设工程监理有限责任公司职工监事、工会副主席。

3、重大产权变动,重大改制改组情况

按照山西省国资委《关于对山西省交通建设工程监理总公司进行公司制改制所涉净资产价值资产评估予以核准的函》晋国资产权函[2016]760号文件,山西省交通建设工程监理总公司改制为山西省交通建设工程监理有限责任公司,20172月改制完成。

4、重大突发事件、热点事件

217日,公司完成工商变更,取得营业执照,名称变更为“山西省交通建设工程监理有限责任公司”,注册资本2亿元。

5、重大不良资产处置、核销

无。

6、重大未决诉讼

无。

7、利润分配

无。

8、金融衍生业务

无。

(八)本年度财务预算主要指标和上一年度财务预算执行情况

1、包括营业收入、利润总额等主要指标

指标名称

2017年预算(万元)

2017年预算完成情况(万元)

完成比率(%

营业收入

10690

13362

125%

利润总额

920

3839

417.28%








(九)企业履行社会责任情况

1、经济责任,包括经营责任、产业发展等

2017年公司在监项目共45个,主要分布在山西、北京、青海、广东、云南五个省市,在项目管理上继续实行了质量、安全、廉政、费用目标责任制核算考核管理,进一步加大了工作力度,各项目部都能够认真执行《监理合同》和《监理规范》,未发生因监理本身原因造成的重大责任事故。2017年公司中标项目共计33项,合同额12009万元。

2、安全责任,包括安全理念和文化、安全举措、职业安全健康等

近年来,我公司始终本着安全与生产经营双赢的安全理念,坚持“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这一条不可逾越的红线,坚持“以人为本、生命至上、安全发展”的理念。为此,公司及各监理项目部及太佳子公司定期或不定期组织人员进行日常安全教育培训学习,努力提高安全生产的工作能力和水平,在决策部署、检查工作时,把安全生产放在各项工作的首位。

按照“管经营必须管安全,管业务必须管安全、管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,全面推行安全生产责任牌制度。公司结合实际情况,针对所监项目点多、面广、线长的分布特点和交通车辆较多、监理人员分散、安全生产管理难度较大的实际情况,将安全目标任务分解到所属各单位,与各在监项目总监签订《安全生产责任书》(本年度新签订9份),项目总监与各级监理人员一一签订《安全目标责任书》,形成了分级管理、责任分明、各负其责、层层保证的安全生产管理网络。并对原有的规章制度进行了补充完善,并提出新的要求,全年共计下发了十余份有关安全、质量及环保管理方面文件。按照公司《综合检查办法(试行)》、《安全隐患排查治理制度》,本年度对公司所有在建项目部进行了3次大检查,包括安全检查,对发现的问题及时进行了通报,在限定期限内项目部均进行了整改和书面反馈,有力地保证了在监工程处于良好的受控状态。同时严格执行《职业健康安全管理体系》中的要求,加强危险源辨识、评价工作,各监理项目部对识别出的重大危险源在日常的安全生产工作中,加大安全巡视检查频率,采取预防为主,进行动态监控。

子公司经营管理的太佳黄河桥的运营管理和收费管理分别委托太佳高速公路(吕梁段)建设管理处和山西省吕梁高速公路有限公司,子公司在抓好内部管理的同时,全面加强黄河桥运营过程的监督管理,注重日常、专项养护管理工作和安全生产工作。

3、创新责任,包括创新体系建设、科研成果、科技人才培养等

2017年公司在科研课题、工法、QC成果等的科技创新工作方面再创佳绩。4月在省总工会举办的“五小”竞赛优秀成果展中,公司申报的《高速公路隧道安全节能远程可编程控制系统》评为“优秀项目成果一等奖”,5月该课题顺利通过推广应用大纲评审,6《隧道照明灯具激光划线定位套模安装施工关键技术》工法,获“山西省住房和城乡建设厅2016省级工法”,12月省交通运输厅与我公司签订了技术开发合同。此外,公司积极参加了山西省质量管理小组活动成果和中国交通行业质量管理小组活动成果的评选活动,公司被评为“山西省质量管理小组活动优秀企业”。3QC小组获得了表彰奖励,其中高沁机电项目被授予“山西省2017年优秀QC小组成果奖”,霍永二期项目被授予“2017交通行业优秀质量小组”,青海大循项目被中国质量协会评为“第十七届全国QC小组成果发表赛三等奖”。

山西省太佳项目管理咨询有限公司在日常管理中,加强运营管理,以科学发展观为指导,积极推进高速公路养护及运营管理,加强服务工作的标准化、规范化建设,做到科学养护、科学管理。加强内部管理,积极培养新型人才和工作团队。

4、环境责任,包括环境管理体系建设、清洁能源利用、节能降耗、“三度”治理、环保设施建设和运行、污染物排放情况等

19986月和20033月率先在全省交通系统和全国监理行业通过了ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证;我公司已形成一套完整的、操作性强的环境管理体系,在实施环境管理体系中,首先对本公司运营环境现状进行评价,确定重要环境因素。确定环境方针、环境目标、制定管理方案、成立环境保护领导小组,检测并确定与重要环境因素有关的运行过程和活动、编制应急预案、配备资源、进行内外沟通交流、并且通过环境体系的培训,增强了环境管理水平,加强了员工的环境保护意识。

2017年我公司按照交通运输部《开展交通工程环境监理工作实施方案》的有关规定,对工程施工所带来的生态环境、水土流失、景观影响及环境污染及施工后期的场地恢复等问题进行有效监控和管理。公司制定了环境管理方案,对施工现场、办公区域从废水、废气、废渣、噪声、节能、节水以及纸张消耗等方面对制定了具体措施,规定了完成时间、责任人以及对完成情况的检查。在对监理项目部的综合检查中,重点对监理项目部的办公、生活污水、垃圾处置是否符合相关环境标准,同时对施工现场的洒水防尘、施工废水、弃渣的处置,以及施工后期的场地恢复落实等进行检查监督。

(十)企业履行社会责任情况

1、企业责任,包括员工情况、劳动保障、培训与成长、薪酬福利

公司2017年末内部在岗员工262人,劳务派遣用工36人,其他从业人员189人。全年培训人数238人,为员工足额缴纳五险一金,薪酬无拖欠情况,按有关规定发放了福利。

2、企业责任,纳税情况

省交通监理公司按照《企业所得税法》《个人所得税法》《增值税条例》等法律制度,依法诚信纳税,2017年上缴税费1901万元。

3、企业责任,扶贫救灾

公司积极响应高速集团的决策部署,选派优秀干部到代县村任第一书记,通过借助党建活动载体,来凝聚发展合力。通过开展创先争优活动,引导村“两委”干部在开展工作中,坚持高标杆定位,高标准落实。不断完善和健全了管理制度,规范开好“三会一课”,制定村级班子议事规则、决策程序,建立健全村务公开,确立民主决策,加强班子团结,增强组织的战斗力。坚持与村党员干部一道学习政策法规,探讨农村科技,谋划发展出路。让群众对村“两委”班子有了理解、信认和支持上的转变,村班子新形象日渐形成,整体战斗力明显增强,为驻村开展工作奠定坚实的基础。

按集团公司安排,公司34名帮扶责任人对口41户帮扶对象,2017年已按要求进行了多次对接,积极了解贫困户现状及诉求,送上扶贫慰问金。公司于20171218日向对口帮扶村——左权县石匣乡马家庄村拨付帮扶资金8万元,并号召公司职工多次开展“送温暖 献爱心”捐赠衣物活动,及时将捐赠衣物送至贫困户手中,给予最大限度的帮助,努力完成帮扶任务,现已有一户成功脱贫。

4、企业责任,党风廉政建设

2017年,公司党委以深入学习贯彻党的十八届五中、六中全会、十九大和习近平总书记系列重要讲话精神为首要政治任务,按照集团党委的各项工作部署要求,把《党章》、《廉洁自律条例》、《纪律处分条例》作为行动准则,深入开展”两学一做”常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育活动,加强组织领导,强化担当意识,促进广大党员干部职工立足岗位、勇于担当、提升素质、争做贡献。

①公司党委始终把加强领导班子和干部队伍建设放在重要的位置,坚持民主集中制。在重大问题决策上,坚持集体领导和分工负责相结合的制度,严格遵守集团下发的《党委工作制度》、《党委议事规则》、《三重一大制度》等规章制度,做到科学决策和集体决策;坚持定期开展民主生活会,开展经常性批评与自我批评,敞开思想,及时沟通,不断增强班子团结力、凝聚力和战斗力。

②公司党委积极抓好中层干部队伍建设,更好的调动全体员工的积极性,形成加快发展的强大合力。按照集团党委有关工作要求,根据《中层干部考核管理办法》,公司党委和纪委先后对中层干部进行了考核,对存在问题的中层干部进行了提醒和诫勉谈话,并将考核结果上报集团。

③公司党委、纪委认真执行省委、省国资委、省高速集团关于贯彻落实中央“八项规定”和持之以恒纠正“四风”要求,特别在节假日前重申和强调了节假日期间的有关要求,坚决防止“四风”隐形、变异和反弹回潮。一是严格公车使用和管理,严禁公车私养和私车公养,日常公务用车(包括出差用车)统一由综合办公室安排,节假日期间除值班车辆外公车统一封存管理。二是严格执行公务接待,公司领导项目检查必须遵循轻车简从的原则,严格遵守公司各项规章制度,未发生将业务支出转嫁给子公司和其他有利益关系单位的现象。三是严格执行差旅费标准,按预算严格控制开支,不存在无关人员随行、借故绕道、增加无实质内容的出访等违规行为。另外公司领导班子成员未安排出国(境)外考察培训,未发生国(境)外考察培训等费用。

5、未来展望

致力于国内领先、国际知名,成为最具竞争力和公信力的中国交通企业

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